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長(zhǎng)期以來,為什么市場(chǎng)上會(huì)有這么多的動(dòng)保企業(yè)、動(dòng)保產(chǎn)品?
因?yàn)轲B(yǎng)殖場(chǎng)沒有評(píng)估能力,于是就給了很多動(dòng)保企業(yè)機(jī)會(huì)。但在信息、管理日漸透明的情況下,他們?cè)缤碛幸惶鞎?huì)明白,并走上理性選擇之路;比如今天,動(dòng)保企業(yè)就面臨前所未有的挑戰(zhàn)與危機(jī)——供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)化,原來養(yǎng)殖場(chǎng)恨不得有200個(gè)供應(yīng)商;現(xiàn)在不是,所有的養(yǎng)殖場(chǎng)都在簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈,以得到最大化的資源支持。
養(yǎng)殖企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的四大要求:
●第一,生物安全。如何表達(dá)企業(yè)產(chǎn)品的安全?你的生物隔離、原料采購(gòu)檢測(cè)、成品出庫(kù)檢測(cè)、運(yùn)輸路途確保,等等;
●第二,還得有效。以前我們所謂的“有效”是建立在養(yǎng)殖場(chǎng)的臨床應(yīng)用上——“試一試”,可能場(chǎng)長(zhǎng)說了算、可能飼養(yǎng)員說了算,但一定不是豬說了算;但同質(zhì)化時(shí)代,只能從工藝上下文章。工藝的表達(dá)不是為了賣得更 貴,是為了解決問題。比如氟苯尼考,企業(yè)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是什么?如何評(píng)估產(chǎn)品的生物利用度?
●第三,性價(jià)比要高。以前的暴利是基于賒銷的前提,當(dāng)回歸到現(xiàn)款階段,成本、價(jià)格就會(huì)成為客戶的考察重點(diǎn)。
●第四,品種齊全。生產(chǎn)可以細(xì)分、專業(yè)化,但銷售一定要綜合,才能簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈。比如某大型企業(yè)提出的“整車配送”要求,一車32噸,一個(gè)單品怎么可能實(shí)現(xiàn)?!
從大養(yǎng)殖集團(tuán)的采購(gòu)模式來看,供應(yīng)鏈簡(jiǎn)化相當(dāng)趨勢(shì)相當(dāng)明顯。優(yōu)秀的養(yǎng)殖場(chǎng)早已建立系統(tǒng)的產(chǎn)品評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),在篩選供應(yīng)商時(shí)首先滿足這套標(biāo)準(zhǔn),再來談價(jià)格。作為動(dòng)保生產(chǎn)企業(yè),就要求我們?cè)诋a(chǎn)品上做到極致,把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。
因此非瘟背景下和行業(yè)巨變的時(shí)候,我們更要回歸到理智上來,放棄炒作、放棄概念、做好產(chǎn)品,產(chǎn)品品質(zhì)和創(chuàng)新才是競(jìng)爭(zhēng)的王道。
(未完待續(xù))